產品開發如何符合當今市場的「變」？
何謂敏捷式開發以及Scrum工具？
為何有越來越多一流設計公司、外商導入此學習工具？
為何國際企業越來越重視敏捷式開發？
當現在市場變動越來越快速，即便是手機的市場生命週期都只有半年，那麼產品開發若還依著舊有的傳統式開發流程，即便開發前市調做得十分詳盡，產品生產出來後，是否有可能已經不是消費者所要的了？ 那麼，現在產品開發有什麼新方法，能夠符合當今市場的「變」？ 「敏捷式開發」便是在這個需求下因應而生，可運用在較短的開發循環、反覆式開發或是採用漸進式方式進行產品（軟體）開發，也就是說，敏捷式開發的做法是，專案的進行、各類細節與設計，都是在執行過程中慢慢完整，而不像過往的開發流程，總要求在一開始就將所有內容與決策擬定完成，因此產品的定位與修正等，都可以在最短的時間內進行調整，也因此不僅能應付複雜的專案及多變的需求、避免日後重工、減少內部人員執行與溝通上的衝突，更能因應市場的快速變動，降低產品不符市場期待的可能性，因而減低成本的耗費。
而在敏捷式開發中，有許多作法，本課程將透過使用者故事（User Story）發掘使用者需求，並產生完整的使用者故事地圖（User Story Mapping），從使用者的角度來規劃產品及服務，再運用最小可行化產品（MVP）的價值驅動產品開發方式，快速獲得回饋，以便隨著市場變化而調整產品方向，同時搭配有效的敏捷式專案管理Scrum方法，創造出更貼近人心的產品，使新產品、新服務或新應用在市場的接受度不斷趨近於成功，幫助您創造團隊與產品的最大價值！
【課程大綱】
1、認識敏捷式管理
# 傳統式專案管理 VS. 敏捷式管理
# 敏捷宣言與價值觀
# 敏捷式管理原則
# 精實開發
# 時間盒 （Time Boxing）
# 最小可行化產品 （MVP）
2、規劃使用者喜歡的產品
# 認識及運用使用者故事（User Story）之原則及方法
# 寫出使用者故事
# 拆解使用者故事
# 排序及評估使用者故事大小
# 運用使用者故事地圖（User Story Mapping）規劃產品
3、Scrum專案管理
# Scrum的架構
# Scrum的角色：Scrum Master 、產品負責人（Product Owner）、 團隊
# 規劃和估計——需求、成本與工時：發佈規劃會議、衝刺規劃會議、需求精煉會議
# 追蹤及衡量——任務板與燃盡圖：每日站立會議
# 發佈與持續改善——Demo與發表：衝刺檢閱會議、衝刺回顧會議
【講師介紹】
張裕宇
畢業於比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士、比利時Vlerick Business School MBA、國立中央大學電機系。長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業，曾服務於Microsoft、Motorola、Jabil、Nokia、明基西門子、Alcatel等國際企業，擔任商業營運、產品開發、產品行銷、產品／專案經理、研發工程師、新技術開發、部門主管及TMI台灣創意工場／HWtrek顧問，有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗，並於國際手機大廠期間，負責規劃及開發多款手機上市，也曾參與悠遊卡公司、中華電信、Visa、Master card行動支付專案、歐洲行動票證專案及智慧家庭整合服務／物聯網等專案，參與之專案橫跨IT資訊、消費性電子裝置、APP軟體、新技術、傳統等產業。
擁有CBAP (商業分析)、PMP（國際專案管理師）、 PMI-ACP（敏捷式專案開發）、 PMI-PBA（商業分析）、 ITIL Foundation（資訊服務管理）、CSPO (Certified Scrum Product Owner)、PSMI （Professional Scrum Master Certification）、Google Analytics等國際專業證照及資策會講師認證。現為穿戴裝置物聯世界(愷諾科技)執行長暨創辦人，提供並開發穿戴式裝置及物聯網產品解決方案、APP、社群經營及顧問服務。
【時間】
2017/06/17（六）9：30～12：30，13：30～16：30，共6小時
【地點】
天地人空間 (台北市中正區齊東街74號1樓)
【費用】
一般推廣票：每人 4,200 元（原價 6,000 元）
06/06前報名享早鳥優惠：每人 3,800 元（票價再折400元）
雙人以上團報票：每人新台幣 3,300 元（原價 超優惠 5.5折）
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